1 月 12 日消息，《足球》报撰文深入剖析了中甲与中乙联赛的商业开发现状，文章指出，要实现中国三级职业联赛商业价值的全面提升，全力补齐中甲与中乙这两个长期存在的短板。
职业联赛的商业版图中，相较于中超的头部效应，中甲与中乙的市场潜力远未被充分挖掘。数据显示，2025 赛季中甲联赛现场总观众人数为 189.6 万人次，场均仅有 7902 人，与中超形成巨大差距；中乙联赛的情况更为严峻，现场总观众 88.0 万人次，场均仅 2445 人，上座率又远低于中甲。
注意的是，中甲的上座率高度依赖少数几家俱乐部的支撑。例如，2024 赛季中甲总观众达 228 万人次，大连英博一家就贡献了 63 万人次，占比高达 27.6%；本赛季辽宁铁人的观众人数为 39.6 万人次，占比也达到 20.9%。相比之下，大连英博在 2025 赛季中超赛场上表现抢眼，现场总观众高达 87.4 万人次，其中 10 场比赛上座率超过 6 万人，这一数字在中超整体占比仅为 14.1%，反映出中超联赛的整体均衡性更强。
中甲与中乙的商业困境由来已久，背后存在多重原因：过往多个赛季，中甲与中乙俱乐部深陷震荡，多数球队未能形成稳定的球迷基础和浓厚的足球文化氛围，而中超尽管也曾面临不稳定因素，至少有多家老牌俱乐部作为基石；中甲与中乙的竞技水平长期处于低位，“跳级” 现象频发，例如青岛西海岸 2019 年还是中冠球队，仅用两年中乙、两年中甲的时间便成功冲超， 2025 赛季中超升班马大连英博和云南玉昆更是完成了 “三级跳”，这种快速升级也从侧面反映了次级联赛竞争力的不足；在反赌扫黑风暴之前，中甲与中乙假球问题猖獗，严重透支了球迷的信任和热情。
随着反赌扫黑工作的深入推进以及联赛治理的加强，2024 和 2025 赛季的中甲与中乙已显现出积极的复苏迹象。一方面，俱乐部的稳定性显著增强；另一方面，联赛的竞技水平和比赛质量也在逐步提升。
中国三级职业足球联赛的商业开发路径逐渐清晰：
第一，必须树立以商业价值为核心的运营逻辑；
第二，在继续巩固和扩大中超联赛领先优势的同时；
第三，将工作重心放在激活中甲与中乙市场，补齐这两大短板，从而实现整个职业联赛体系的全面升级。在联赛生态日趋稳定和健康的基础上，未来的扩军计划也将具备更坚实的基础。
职业联赛的商业版图中，相较于中超的头部效应，中甲与中乙的市场潜力远未被充分挖掘。数据显示，2025 赛季中甲联赛现场总观众人数为 189.6 万人次，场均仅有 7902 人，与中超形成巨大差距；中乙联赛的情况更为严峻，现场总观众 88.0 万人次，场均仅 2445 人，上座率又远低于中甲。
注意的是，中甲的上座率高度依赖少数几家俱乐部的支撑。例如，2024 赛季中甲总观众达 228 万人次，大连英博一家就贡献了 63 万人次，占比高达 27.6%；本赛季辽宁铁人的观众人数为 39.6 万人次，占比也达到 20.9%。相比之下，大连英博在 2025 赛季中超赛场上表现抢眼，现场总观众高达 87.4 万人次，其中 10 场比赛上座率超过 6 万人，这一数字在中超整体占比仅为 14.1%，反映出中超联赛的整体均衡性更强。
中甲与中乙的商业困境由来已久，背后存在多重原因：过往多个赛季，中甲与中乙俱乐部深陷震荡，多数球队未能形成稳定的球迷基础和浓厚的足球文化氛围，而中超尽管也曾面临不稳定因素，至少有多家老牌俱乐部作为基石；中甲与中乙的竞技水平长期处于低位，“跳级” 现象频发，例如青岛西海岸 2019 年还是中冠球队，仅用两年中乙、两年中甲的时间便成功冲超， 2025 赛季中超升班马大连英博和云南玉昆更是完成了 “三级跳”，这种快速升级也从侧面反映了次级联赛竞争力的不足；在反赌扫黑风暴之前，中甲与中乙假球问题猖獗，严重透支了球迷的信任和热情。
随着反赌扫黑工作的深入推进以及联赛治理的加强，2024 和 2025 赛季的中甲与中乙已显现出积极的复苏迹象。一方面，俱乐部的稳定性显著增强；另一方面，联赛的竞技水平和比赛质量也在逐步提升。
中国三级职业足球联赛的商业开发路径逐渐清晰：
第一，必须树立以商业价值为核心的运营逻辑；
第二，在继续巩固和扩大中超联赛领先优势的同时；
第三，将工作重心放在激活中甲与中乙市场，补齐这两大短板，从而实现整个职业联赛体系的全面升级。在联赛生态日趋稳定和健康的基础上，未来的扩军计划也将具备更坚实的基础。